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当然,嘴炮文一开始除了要有一小段靠北文外,
按照惯例,自然也要来段富含寓意的小故事,
这是一则发生在IBM的故事,
而且是真实发生过的,绝对不是本将军瞎掰唬烂来的,
请用正经严肃的情绪来感受故事要述说的含意…

-----故事开始-----

某天,IBM总裁 华生看到一位女作业员坐在机台旁无所事事,
华生略带著不满问她为何不工作,
这位作业员回答:
「我必须等工程安装人员来更改机器设定,才能展开新工作。

回忆起初嚐游戏的滋味,
回忆起那份坚定的友谊。
回忆起最初无比的欢乐,
回忆起当时发生的趣事。
伴随的即将踏上崭新领域的我。 衣物,之对比。马丁路德(1483年-1546年)因为推动宗教改革得罪了罗马教皇, 人生第十七个年头就要过完了
再过三个月 就是个成年人

要对自己的言论负责
【档案名称】﹕Cyril - Magic Revolution (2005.01.04)
【档案大小】﹕144.3MB
【档案格式】﹕avi
【档案语言】﹕日语发音
【档案字幕】﹕无
【下载软体】:GOGOBOX
【存放空间】:GOGOBOX
【下载教学】﹕ CB下互相仇视、不想看到对方幸福的;
当然有纯洁如纸的和换男女朋友像开关电脑一样随意的。

每个人的爱情课本都不一样,

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快上富贵粹的”体力活”已完全不存在了,
自动化生产加上管理手法提升了工人的”质”,
效率的提升自然也大大降低了企业对工人的需求”量”…

以上则故事的上半段为例,
我们看到了不合时宜的SOP,
因为对管理阶层而言,工人的閒置意味著企业的浪费,
但反推回去,
当初制订这规矩是害怕”无专业”的工人擅自更动机器设定而造成企业损失,
所以宁可选择”等待”专业工程师的到来,
也不愿发生那种”自作主张”的脱序行为,
毕竟效率生产重点在于纪律与秩序的维持,
而SOP的核心思维也是以排除错误发生可能性为出发点,
我想,这是应该被理解的,也是合理的…

将军举个例子:
将军的朋友 小人目前服务的工厂也有相同的状况,
在工厂制度裡,专业工程人员的数量通常是少于生产人员的,
所以天天都会发生许多生产人员在一旁聊天,
而仅一、两个工程师在机器旁忙著更改设定,
好学的小人觉得这样对企业种纯粹的浪费,
于是也跑到机台旁跟著工程师学机器设定等”非分内”技能,
多学了一项技能的小人在往后的日子裡就不需要在那痴等工程师的到来,
自己三两下就可以更改好机器的设定,甚至帮忙同事设定也行,
所以小人的行为算是对单位产出做出一些成长贡献…
有天,又”擅自”设定机器的行为被单位主管发现了,
小人满以为这种”热心好学”算是好事,主管应该会表扬嘉奖一下的,
但小人面对的却是一顿来自主管的臭骂,
甚至上纲到产线最高主管那,连工程单位主管都来插花了,
挨了骂不要紧,年度考绩归零,顺便记了隻小过,
主管方面的说法是:
「这是规定,遵守规定是员工的最高原则。色地说:「亲爱的,你看看手錶,现在已经是四点十二分了,按照规定只能钓到四点正,因此我们必须将这条鱼放回河裡去。 第一招:烘衣机法
1.本方法仅适于烘了不会缩的材质。

2.棉质或毛料类若一定迫切急于以烘乾机烘乾时,

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